我在仙门当总监第12章 第一桶金的战略规划

揣着两个沉甸甸的布袋里面装着总共十五块下品灵石和五点贡献点张伟回到了那间依旧破旧、但此刻在他眼中却仿佛镀上了一层金光的杂役房。

其他杂役弟子看他的眼神彻底变了。

不再是之前的鄙夷或同情而是混杂着震惊、羡慕甚至是一丝不易察觉的敬畏。

这个他们眼中的“废物”不仅奇迹般地从王莽的杀局中活了下来还真的赢得了赌约拿到了对于他们而言堪称巨款的灵石！ 张伟没有理会这些目光他径直走到自己的角落盘膝坐下。

身体的疲惫和精神透支如同潮水般涌来但他强行压制住立刻昏睡过去的冲动。

现在还不是休息的时候。

他需要规划需要为这来之不易的“第一桶金”制定一份详尽的“投资计划书”。

他闭上眼睛大脑如同精密的仪器开始运转将前世的商业分析模型与这个修仙世界的实际情况相结合。

SWOT分析： · 优势 (Strengths): · 拥有超越时代的“流程图之眼”和项目管理思维。

· 成功通过地狱级小考在外门初步建立了（另类的）威信。

· 手握十五块下品灵石和五点贡献点的启动资金。

· 与内门赵明月师姐有过一面之缘算是一条极其微弱的人脉线。

· 劣势 (Weaknesses): · 自身修为极低（炼气一层）是致命的短板。

· 毫无背景人脉几乎为零。

· 被王莽及其势力盯上外部环境恶劣。

· 对修仙界更深层次的规则和潜规则了解有限。

· 机会 (Opportunities): · 外门弟子基数庞大需求多样且未被充分满足（如：高效清洁、快速送达、信息获取、资源置换等）。

· 宗门管理相对粗放存在大量可以“优化”（或者说钻空子）的空间。

· 赵铁柱等少数底层弟子可能发展为初始团队成员。

· 威胁 (Threats): · 王莽的后续报复手段可能更阴险。

· 触动现有利益阶层（如任务大殿的某些执事、传统的地头蛇弟子等）。

· 自身实力不足任何商业行为都缺乏武力保障。

分析完毕张伟的思路清晰起来。

将所有资源孤注一掷地投入个人修炼？不行。

炼气一层到二层即便有灵石辅助也需要时间积累远水救不了近火。

而且没有势力庇护怀揣巨款专心修炼无异于小儿持金过闹市。

那么答案呼之欲出：必须用这笔钱快速建立一个能持续产生收益和影响力的“系统”或“平台”。

用系统的力量来弥补个人实力的不足用持续的收益反哺自身修炼并逐步构建护城河。

他的目光首先投向了那五点贡献点。

贡献点在宗门内是比灵石更硬的通货可以兑换功法、法术、丹药、材料甚至是寻求高阶修士指点的机会。

直接用来兑换一门攻击法术防身？或者兑换丹药提升修为？ 不这太短视了。

五点贡献点能换到的东西有限无法产生质变。

一个更大胆的计划在他脑中成型——用贡献点撬动更大的资源！ 他想起了任务大殿里那些奖励微薄、无人问津的琐碎任务比如清理禽粪、搬运重物。

这些任务贡献点虽少但胜在稳定且对实力要求极低。

如果他能将这些任务“打包”承接下来再分派给其他像赵铁柱一样缺乏门路、只能干苦力的底层杂役或外门弟子呢？ 他作为“中间商”或“项目总包”利用“流程图之眼”优化工作流程提升效率从而从宗门支付的报酬中抽取“管理费”或“信息费”！ 五点贡献点可以作为初始的“保证金”或者“示范项目”的启动资金向任务大殿展示他有能力、有信誉组织人手完成这些任务！ 同时那十五块下品灵石也不能闲置。

他的目光扫过杂役房。

大多数底层弟子和他一样缺乏最基础的修炼资源一块下品灵石可能都要掰成几瓣用。

如果他建立一个微型的“内部借贷”或者“资源共享库”呢？ 比如某个弟子急需一块灵石购买丹药冲击瓶颈可以从他这里“借”日后用贡献点或完成指定任务来偿还（附带一定的“利息”）。

或者几个弟子可以将闲置的、不同的资源（例如某人有多的止血散另一人有多的空白符纸）放在他这里登记进行内部置换他收取少量的“中介费”。

这本质上是一个小型的、基于信任和契约的“金融服务”和“资源共享平台”的雏形！ 这个平台一旦建立不仅能赚取差价更能将这些分散的、弱小的底层弟子无形中捆绑到他的“战车”上初步形成他的基本盘和人脉网络！ 想通了这一切张伟疲惫的脸上终于露出了一丝属于前世“张总监”的、运筹帷幄的笑容。

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