综艺之王从导演开始第191章 狂奔吧宇宙的构想

新阵容的磨合在争议与期待中稳步推进杜仲基的角色也逐渐从一线导演过渡到战略导师。

然而他脑海中那个关于“品牌延续”的终极命题始终萦绕不去。

他意识到无论是成员的新老交替还是节目模式的微创新都只是在延长一款“核心产品”的生命周期。

要想让“狂奔吧”真正超越一档综艺节目的宿命成为一种可持续的文化现象必须进行一次颠覆性的思维跃迁——从“经营节目”升级为“运营世界观”。

这个想法的最终成熟源于他与一位顶尖科幻作家的私下交流。

作家说：“最伟大的故事不是讲述一个人物的生平而是构建一个让人愿意无限探索的‘宇宙’。

” 这句话如同闪电击中了杜仲基。

他猛然醒悟：“狂奔吧”拥有的不仅仅是七个（现在是十个）受欢迎的角色更是由这些角色关系、无数次冒险、以及“拼搏、欢乐、团结”的核心精神共同构成的、一个充满无限可能的 “狂奔世界观” ！ 战略蓝图：“狂奔宇宙”的四大象限 在一次高度机密的公司战略务虚会上杜仲基首次向最核心的合伙人展示了那份他酝酿已久、名为 “Project Galaxy”（银河计划） 的宏伟蓝图。

他在白板上画下一个巨大的十字坐标将“狂奔吧”的未来划分为四大战略象限： 第一象限：核心直播流（巩固基本盘） * 内容： 继续保持《狂奔吧》主节目（无论成员如何迭代）的年播旗舰地位作为整个宇宙的“主时间线”和流量入口。

* 战略定位： 稳定器与发动机。

不求颠覆性创新但求持续提供高质量、高水准的内容维持品牌热度和观众基础为其他象限输送养分。

第二象限：故事延展轴（深度挖掘IP价值） * 动画剧集： 启动《狂奔吧！动画版》项目。

将节目中的经典冒险、成员间的趣事糗事以单元剧形式的动画呈现画风可轻松搞笑也可在特定篇章尝试热血少年漫风格。

目标受众覆盖更年轻的少儿及青少年群体实现观众群体的代际传承。

* 网络电影/短剧： 利用“特别季”或番外篇概念制作基于“奔跑世界观”但独立成篇的网络电影或互动短剧。

例如可以讲述“兄弟团”前传或某个平行时空下的科幻、古装冒险故事。

此举旨在突破综艺时长限制进行更深度的叙事探索。

* 漫画/轻小说： 与顶级漫画平台合作推出官方授权漫画或轻小说填补节目更新空窗期满足核心粉丝的深度阅读需求。

第三象限：互动体验域（打破次元壁） * 线下实景娱乐： 与顶级文旅地产合作打造大型“奔跑吧主题冒险乐园”。

园区内设置还原节目经典游戏的设施（如巨型指压板迷宫、水上追击战场）、沉浸式剧本杀场馆（基于节目剧情）让观众从“观看者”变为“体验者”。

* AR/VR游戏： 开发基于LBS（地理位置服务）的AR户外协作手游玩家可组队在城市中完成虚拟任务；同时研发VR沉浸式游戏让玩家能“加入”兄弟团亲身体验一期节目的录制。

* 沉浸式演出： 打造一台常驻的“狂奔吧”主题沉浸式戏剧观众可以跟随不同成员的视角参与剧情影响故事走向。

第四象限：价值共鸣场（提升品牌格局） * “狂奔学院”公益计划： 将公益行动品牌化、系统化。

成立非营利性的“奔跑学院”专注于青少年体能培训、团队协作教育将节目的正能量价值观转化为可复制的教育产品。

* 年度盛典IP化： 将“狂奔吧盛典”打造成一个独立的、具有影响力的青年文化嘉年华融合音乐、运动、科技、潮流成为年轻人年度必去的线下派对。

内部的震撼与质疑 这份蓝图之宏大超出了所有与会者的想象。

会议室里一片寂静只能听到激光笔划过白板的细微声响。

首席财务官首先从现实角度发问：“杜导这个蓝图……太震撼了。

但每一个象限都需要巨大的投入我们的资金、人才储备能跟上吗？风险是不是太高了？” 内容总监则担心：“我们会不会铺得太开反而稀释了主品牌的价值？观众会不会 confusion（混淆）？” 连何灵都表示了一丝忧虑：“仲基这像是一个迪士尼式的梦想。

我们……真的准备好了吗？” 杜仲基的破局思路：开放平台与生态合伙 面对质疑杜仲基显然已成竹在胸。

他没有强调“仲基制作”要独立完成这一切而是提出了一个更具开放性和可行性的 “宇宙共建”模式。

“我们不需要也不可能独自建造整个宇宙。

”杜仲基沉稳地回应“我们的角色是 ‘狂奔宇宙’的架构师和规则制定者。

我们要做的是：” 1. 开放IP授权引入生态伙伴： 在动画、游戏、线下乐园等领域我们不亲自下场操作而是通过严格的筛选与行业内顶尖的专业公司成立合资公司或进行深度授权合作。

我们输出IP、监修品质、共享收益让专业的人做专业的事。

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